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百圣床墊行業格局呈現“四化”趨勢
2019-12-18
經濟新常態下，百圣床墊行業增速放緩，行業的洗牌整合力度也在逐漸加大，一大批低素質企業被淘汰，市場整合兼并步伐也將進一步加快。兩極分化趨勢下，百圣床墊行業格局日益明朗，整個行業也越來越清晰地呈現出一種“四化”的趨勢。
品牌化
經過三十余年的發展，企業數量急劇增多。那么，在激烈的市場競爭中，誰才會勝出呢?必然是品牌企業。近幾年，品牌企業的銷售額節節攀升，擠壓了那些非品牌企業的市場。這也是近年來一些非品牌企業不斷關門倒閉的原因之一。在行業，絕大多數企業只能說注冊了一個“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很簡單，品牌則是一個系統，要有實力支撐。品牌背后有文化、有商譽、有服務、有管理系統……品牌也不是三天兩個月可以建立起來的，而需要很長時間的沉淀。
精益化
有一個成語叫“精益求精”，就是說好的還追求更好，追求“更快更高更強”。“精益化”通常用于描述制造業，追求產品品質的極致。其實在銷售、服務中也可以用“精益化”來描述。我國行業經歷了從無到有、從小到大、從弱到強，如今產能已經雄踞全球之冠。然而，大多數企業無論是產品還是管理，無論是銷售還是服務，都還處于粗放階段，企業和行業轉型的大方向便是從“粗放”向“精益”靠攏。
互聯網化
當今社會，互聯網已如水銀瀉地，無所不在。新成長起來的90后消費者更被稱為“互聯網一代”。行業的互聯網化，是指要充分利用好互聯網這個工具，為自己的生產經營插上翅膀。某些經銷商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，傳播產品信息和行業知識，積極為微信好友和群友解答疑問。日積月累，這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。
資本化
行業的競爭格局發生重大變化，最典型的表現是，上市公司越來越多，與此同時，上市公司的并購動作也越來越頻繁。其實，上市公司和非上市公司之間的競爭本質上是不公平的。為什么這么說呢?因為上市公司有充足的資金，在經營過程中血流充沛，長袖善舞。而非上市公司沒有利潤則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對手爭奪市場，也可以用資本手段直接對競爭對手發動并購，很多大型企業就是不斷通過并購成長壯大的。
未來，行業的上市公司會越來越多，各種并購也會越來越多，市場份額也會越來越集中，不能借助于資本力量的中小企業日子會越來越難過。要么上市，要么被上市公司并購，要么與上市公司合作，要么就打造精益強悍的制造或服務體系，這是擺在絕大多數企業面前的未來之路。
品牌化、精益化、互聯網化、資本化，已成為行業發展必然的趨勢，企業把握住行業風口，方能在獲得可持續發展。
